Gute Mitarbeitergespräche sind ein zentrales Führungsinstrument, um die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu stärken, Ziele klar zu kommunizieren und die Entwicklung des Einzelnen sowie des gesamten Teams voranzutreiben.
Sie bieten die Möglichkeit, Feedback zu geben und zu erhalten, Missverständnisse aus dem Weg zu räumen und eine gemeinsame Basis für zukünftige Zusammenarbeit zu schaffen. Durch strukturierte und wertschätzende Gespräche können nicht nur Leistung und Motivation gesteigert, sondern auch das Vertrauen und die Bindung der Mitarbeitenden ans Unternehmen nachhaltig gefördert werden.
Zu oft bleiben Mitarbeitenden-Gespräche neben ihrer Resümee-Funktion und der Wertschätzung oberflächlich, unkonkret und ohne klare Ergebnisse.
Dabei können sie der entscheidende Hebel sein, um das Potenzial jedes Einzelnen zu entfalten und das Team auf Erfolgskurs zu bringen.
Was es braucht sind klare Strukturen, transparentes und ehrliches Feedback sowie konkrete Entwicklungsziele.
Wir haben 3 Tipps, die helfen, MA-(Jahres-) Gespräche auf ein nächstes Level zu heben:
- Transparenz und Offenheit
Meine Führungskräfte schaffen eine Gesprächsatmosphäre, in der wir beide auf Augenhöhe sprechen. Nur wenn Mitarbeitende auch selbst Verantwortung für ihre Entwicklung übernehmen, entsteht ein konstruktiver Dialog. - Skaliert und fördernd
Meine Führungskräfte geben wertschätzendes, wirksames und entwicklungsorientiertes Feedback – basierend auf 3 modernen und bewährten PERFACT Feedback-Methoden. Sie bewerten meine Leistungen klar und direkt, ohne zu beschönigen, zeigen und fördern gleichzeitig die Entwicklung, um die Motivation zu unterstützen. - Messbare Ziele
Meine Führungskräfte vereinbaren messbare Entwicklungsziele mit konkreten Maßnahmen, die gut und einfach nachgehalten werden können. Sie nutzen die SMART-Kriterien, um die Fortschritte transparent zu verfolgen und fördern Peer-Learning im Team.
In unseren individuellen Führungskräfte-Trainings berücksichtigen wir gerne die Tools und Gesprächsleitfäden der Führungskräfte und stärken sie in ihrer Gesprächsführung.
So führen Führungskräfte die MA-Jahresgespräche klarer, effektiver, freudvoller und vermeiden erhebliche Zeitverluste und Langatmigkeit.
Das nächste MA-Jahresgespräch wird zum Erfolg – mehr Informationen gerne in einem persönlichen Gespräch.
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